您的 席财务官是否已为数字化制造业做好准备?

　　

　　在制造企业需要数字化转型的同时，CFO职能也必须转变以应对数字化制造的挑战。

　　

　　数字化制造和工业物联网（IIoT）需要在制造组织的各个方面进行重大变革，包括生产，产品，信息系统，物流，人员，销售和营销。大型和新公司正在进行这些改变; 但中小企业在为数字化制造做好准备时面临更大的风险和挑战。了解这种迅速发展的数字商业环境的需求对 席财务官（CFO）尤为重要。管理会计师协会战略财务 杂志 近发表的 篇  名为“ 数字制造和 席财务官 ”的文章指出了制造CFO应该考虑的六个关键转变。

　　

 

　　第 次转型涉及战略和商业模式。数字化制造改变了生产和产品的性质。批量大小正在成为各种产品的制造现实，而且IIoT正在构建到许多产品中。这些智能产品越来越多地作为服务销售，包括监控，维护以及通常的性能和改进保证。 席财务官需要准备好重新考虑受监管报告的会计系统; 但更重要的是，他们需要为重塑业务模式所需的新决策和投资提供建议和分析。

　　

　　投资理由和优 事项是第二个转型 域。向数字化制造的转变越来越成为生存问题，而不仅仅是改善问题。传统的预算理由过程需要根据迫在眉睫的战略和经济现实进行调整。数字制造的 个主要组成部分是信息技术，传统上信息技术被视为 个高风险的投资 域。 席财务官需要创造性地思考风险：通过雇用更多的IT专业知识来提高成功的可能性，可以减轻风险，而不是推迟或放慢投资。

　　

　　第三个转型涉及融资方案：为数字化制造投资融资需要创造力和提前规划，特别是对于中小型制造商。CFO需要与运营部门密切合作，以了解运营决策的要求和好处，与之合作的供应商以及大型供应商可能提供的融资选择。

　　

　　项目管理是第四个转型 域，是实施数字化制造许多方面的关键技能。发展这种技能和文化将在会计报告中显示为费用，但对于任何数字化制造商来说，这都是 项重要的投资。

　　

　　另 种转变涉及信息的使用。数字化制造与信息制造 样重要。认为他们用标准成本计算“控制”制造业的CFO需要认真研究现实。数字化制造是 个数据丰富，前瞻性的环境，成功的制造商将拥有财务功能，可以在运营数据海洋中像鱼 样游泳，以帮助找到优化成本和提高利润的方法。数字化制造的关键部分是运营数据，设计和控制的数字化双胞胎。制造公司需要 个金融数字双胞胎来支持并跟上制定运营和业务决策的新方法。

　　

　　第五个转变是财务和运营数据的 致性。财务部门需要与数字环境中的运营合作。传统的财务会计范式仍然可以创建财务报表，并进行 些调整; 但是，任何产生支持决策或任何形式“控制”的信息的错觉都会迅速恶化。财务会计规则，标准和理论需要划分为财务报告任务。如果 席财务官想要创建信息以支持组织决策，则需要应用因果关系的指导原则来创建能够捕捉制造业新数字现实的深度和广度的货币信息。这意味着要开发 个复杂的管理成本系统，以反映运营资源和流程。

　　

　　如果贵组织的 席财务官对数字化制造带来的变化采取随意的方法，那么可能是时候提醒人力资源部门。转向数字化制造不是 个自鸣得意的“了解 切”的时候，它需要创新者和信息搜索者进入制造业的新 。

　　

　　>> Larry White，CMA，CFM，CPA，CGFM，  lwhite @ rcounstitute.org，是资源消耗会计研究所的执行董事，该  研究所负责培训和倡导改善成本信息，将运营与业务绩效联系起来。